ahoaho

「お母さんはうちで一番先に起きる人」になると子供が起きる時間、朝ご飯の時間、おやつの時間、昼寝の時間、夕ご飯の時間、お風呂に入る時間などが自然に正確に決まってくるものです。
そうしてこのハンで押したような規則正しい生活を、日曜日であろうが、祝日であろうが、お客さんが来ようが、頑として崩さないことが、子供を心身ともに健康に育てるコツなのです。子供の健康を願うならこのことを守りましょう。
自分も遊びたい、子供も健康でいてほしい。これは欲ばりというものです。二兎を追うものは一兎をも得ずです。また別の見方をすれば、先に苦労するか、後で大苦労するかです。
　　　
特に子供が三歳にならないうちはこのことが大切です。
たとえば三歳未満の子供を連れて海水浴に行ったり、動物園へ行ったり、あるいは温泉へ泊りがけで行ったりするのは、子供にとって害にはなっても、なんのプラスにもなりません。
たしかに子供はその時は喜ぶし、楽しそうにはしゃぎまわります。しかしそれはそれでしかなく、実際には健康の上からも、躾の点でも、情操教育効果の面でも、まったく無益で、結果的にその子供が心身共に疲労するだけなのです。
　　　
親のほうにしてみれば、現実に子供は喜ぶし、子供にこれだけのことをしてやったという満足感を覚えます。この満足感を持つことはいいことだし、また必要なことでもあるのです。しかし子供が三歳を過ぎないうちは残念ながら無駄なことなのです。
　　　
「心 身共に」のうち、まず心のほうについて述べましょう。そういう所へ三歳にならない子供を連れて行っても、親子の絆を特別に強めるという効果はありません。 言い換えれば、そんなことに頼らなくても親子の絆はでき上がっていくということです。知能の面についても、三歳にならないうちは言葉と時間をしっかりとは 覚えていないので、海水浴や動物園や温泉に行ったことが記憶として残って、その後の知能の発達の役に立つということはほとんど期待できません。
次に心身の「身」のほうですが、これはふだんの生活と違うことをしたことによって、そのこの子の日常生活のリズム（体内時計のリズム）が崩れ、極度に疲労するのです。その結果、ふだんなら寄せつけない病原体でも身体の中に入ることを許してしまう、つまり病気になる可能性が高くなります。
　　　
三歳未満の子供にとっては海水浴や動物園や温泉に連れて行ってもらうよりは、お父さん、お母さんと一日中、いつもやっている積み木だの絵本だので遊んでもらうことのほうが、ずっとありがたいのです。
子供を連れて遠くへ行ったり泊ったりするのは、子供が三歳を過ぎてからにしましょう。
海の水が塩からいのも、虎とライオンが違うのも、三歳を過ぎてから教えて十分間に合うし、そのほうが効果があるのです。

17年(または13年)周期の素数ゼミが生き残れた理由は、素数だとほかのセミと食料リソースの競合が起きにくいからだと思っていたら、そうではなくて同じ年に出てきたほかの周期ゼミと交雑してしまうと生まれたセミの周期がずれてしまって、その周期ゼミの個体数が減るのが原因だ、と説明されていた。
12年ゼミは15年ゼミと60年周期で出会って交雑することになる。その年、確率的に12年ゼミの半分は出会った相手のセミが15年ゼミなのでその子孫のセミが12年ではなく13年だったり14年だったり15年周期のセミになってしまう。結果として60年に一度15年ゼミと一緒に出てきて交雑してしまうたびにその個体数を減らしてしまう。
それに対して数学的にほかのセミと一緒に出てくることが稀な17年ゼミは、12年ゼミと交雑することになるまでの194年間は交雑することもなく17年ゼミ同士で子孫を残すためその個体数を保つことができる。一方でその194年の間に、12年ゼミは15年ゼミと3回の交雑を重ねて絶対数を減らしてしまう。194年に一度の年、数を減らした12年ゼミと個体数を保ったままの17年ゼミが一緒に出てくると、12年ゼミが出会う相手のセミは17年ゼミの確率が高いのに対して、多数を占める17年ゼミは12年ゼミと出会う確率は相対的に低い。結果として12年ゼミは17年ゼミと交雑する確率が相対的に高く、さらに個体数を減らすことになる。一方、17年ゼミはその個体数が多いがゆえに17年ゼミ同士で出会う確率が高く、個体数は減りにくい。

こうして年月が過ぎていけば、非素数周期のセミたちは頻繁に交雑を重ねて個体数を減らしていってゆるやかにゼロに近づいていく。素数ゼミも数百年に一度交雑して個体数を減らすこともあっただろうが、どちらが先に個体数だけがものをいう交雑によって絶滅するかといえばほかの周期ゼミとの公倍数が小さい非素数ゼミのほうだ。

素数ゼミが非素数ゼミにはない優れた能力でもってして、限られた食料を巡る暴力的競争で勝利して非素数ゼミを絶滅に追いやったわけではなく、しかし真綿で首を絞めるような優しく残酷な方法で非素数ゼミを絶滅させたのだ。

第1条：客の欲しがっているものではなく客のためになるものをつくれ

第2条：客の目線ではなく自分の目線でモノをつくれ

第3条：サイズやコストは可能性で決めるな。必要性・必然性で決めろ

第4条：市場は成熟しているかもしれないが商品は成熟などしていない

第5条：できない理由はできることの証拠だ。できない理由を解決すればよい

第6条：よいものを安く、より新しいものを早く

第7条：商品の弱点を解決すると新しい市場が生まれ、利点を改良すると今ある市場が広がる

第8条：絞った知恵の量だけ付加価値が得られる

第9条：企画の知恵に勝るコストダウンはない

第10条：後発での失敗は再起不能と思え

第11条：ものが売れないのは高いか悪いのかのどちらかだ

第12条：新しい種（商品）は育つ畑に蒔け

第13条：他社の動きを気にし始めるのは負けの始まりだ

第14条：可能と困難は可能のうち

第15条：無謀はいけないが多少の無理はさせろ、無理を通せば、発想が変わる

第16条：新しい技術は、必ず次の技術によって置き換わる宿命を持っている。それをまた自分の手でやってこそ技術屋冥利に尽きる。自分がやらなければ他社がやるだけのこと。商品のコストもまったく同じ

第17条：市場は調査するものではなく創造するものだ。世界初の商品を出すのに、調査のしようがないし、調査してもあてにならない

第18条：不幸にして意気地のない上司についたときは新しいアイデアは上司に黙って、まず、ものをつくれ

1. 『忙しい人』は、「忙しい」と周りに言えば、「カッコイイ、頑張っている」と他人が評価してくれると思っている。
   『仕事ができる人』は、「忙しい」と周りにに言うことは、「無能の証明」だと思っている。
   
   
2. 『忙しい人』は、終了時間への認識が甘い。（なんとなく終わったらいいな～的な）
   『仕事ができる人』は、絶対にここまでに終わらせるというスケジュール意識が強い。
   
   
3. 『忙しい人』は、納期意識がギリギリ。（納期寸前で作業にとりかかるので、その仕事のみに集中してしまう為に効率が悪い。）
   『仕事ができる人』は、前倒し。（納期より随分前から作業に取りかかるので、２つ以上の仕事を同時並行処理したりする効率の良い仕事の仕方ができる。）
   
   
4. 『忙しい人』は、せっかくスケジュールを作っても、緊急事態・トラブルで乱れっぱなし。
   『仕事ができる人』は、緊急事態・トラブルでスケジュールが乱される事がほとんどない。
   
   
5. 『忙しい人』は、いきなり仕事にとりかかり、仕事完了に近くなった時点で「仕事の目的と最終完成物」を考える。
   『仕事ができる人』は、仕事の始めに「仕事の目的と最終完成物」を明確にして仕事にとりかかる。
   
   
6. 『忙しい人』は、「プライベートの時間を、とれたらいいな」的にしか考えていない。
   『仕事ができる人』は、「プライベートの時間は絶対にとる」と最優先的に考え、その時間をホントに大切にする。
   
   
7. 『忙しい人』は、相手の期待よりちょっと低い仕事を行い、手直しで時間をとられる。その為に誉められる事も少なく、モチベーションも上がらない。
   『仕事ができる人』は、相手の期待を少し上回る形の仕事を行うので、手直しがほとんどない。そのためお客様や上司から誉められる事も多く、モチベーションもアップしていく。
   
   
8. 『忙しい人』は、ホントはやらなくてよい仕事をたくさん抱えている。断るという事が苦手
   『仕事ができる人』は、自分しかできない仕事が中心。頼まれた仕事を断る事ができる
   
   
9. 『忙しい人』は、仕事にとりかかって、段取りを考える
   『仕事ができる人』は、段取りを考えて、仕事にとりかかる
   
   
10. 『忙しい人』は、段取りを考える時間を短時間で済まそうとする。
    『仕事ができる人』は、段取りを考える時間を十二分にとる
    
    
11. 『忙しい人』は、根回しがヘタ。仕事が完成した後に、関係者から異議がでて、トラブルシューティングに奔走する
    『仕事ができる人』は、根回し上手。仕事を始める前に、重要な関係者をリストアップし、根回しを完了させる。仕事完了後に関係者からの異論はほとんど出ない。
    
    
12. 『忙しい人』の優先順位は、納期期限が中心。納期が迫っているモノが優先順位が高い仕事になっている
    『仕事ができる人』の優先順位は、仕事の効率とその仕事の目標への寄与・貢献度。
    
    
13. 『忙しい人』は、集中できる環境を作る事ができない。電話や誰かが話しかけてきて作業の邪魔をする為に、同じ事を何度も考えないといけない。
    『仕事ができる人』は集中できる環境を作る事ができる。誰も思考や作業を邪魔しない環境を作る事ができる。
    
    
14. 『忙しい人』は、携帯電話にかける数より、かかってくる本数が多い。
    『仕事ができる人』は、携帯電話にかける数の方が多い。携帯電話にかかってきて仕事を中断させられる事態を、先手を打つ事で防いでいる。
    
    
15. 『忙しい人』は、自分が他人に頼んだ事を忘れている。頼んだ相手も、頼まれた仕事を忘れており、それがトラブルを生み出す。
    『仕事ができる人』は、自分が他人に頼んだ仕事は決して忘れない。時折、チェックも入れるので、相手も忘れることができない。
    
    
16. 『忙しい人』は、他人に事を頼むのがヘタ。依頼する際の打合せがヘタな為に、完成物を自分で手直しするのに時間がとられる。（人に頼まずに、自分でやった方が速いといった事になる）
    『仕事ができる人』は、他人に事を頼むのが上手。依頼する際の打合せで詳細にイメージ合わせをする為に、完成物の手直しなどがほとんど発生しない。
    
    
17. 『忙しい人』は、学習する時間をとれていない。いつまでも同じやり方で仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、どんなに忙しい時でも学習時間の確保を行っている。学んだ知識をもとに、もっと効率的な仕事のやり方を求めて、いつもチャレンジをしている
    
    
18. 『忙しい人』は、同じような仕事でも、イチイチ考えながら仕事をしている。
    『仕事ができる人』は、同じような仕事が発生したら、考える事なく、仕事ができる仕組みを作り上げている。
    
19. 『忙しい人』は、運動などにも時間がとれなかったり、睡眠不足で仕事をしてしまう。時には徹夜も。そのため体調不良をおこしたり、身体に無理して仕事をしてしまう。それが原因のミスも生まれたりしてしまう。体調によりモチベーションも不安定になる。
    『仕事ができる人』は、適切な運動を定期的に行い、十分な睡眠をとり仕事を行う。体調不良によるミス、集中力欠如によるミスは少なく、常に安定したモチベーションを維持している。
    
    
20. 『忙しい人』は、「忙しい状態」を甘んじて受け入れてしまっている。
    『仕事ができる人』は、「忙しい状態」事は絶対にイヤ。受け入れる事ができないと思っている。

474：名無しさん＠涙目です。(川崎大師)：2011/12/24(土) 03:36:41.87 ID:a4ev6xoFO

不動産関係者だが、しょせん建物なんて劣化する
基本的に帰って寝るだけなら、家賃格安の築10～15年のチョイボロアパートに住んでる奴が勝ち組

488：名無しさん＠涙目です。(川崎大師)：2011/12/24(土) 04:12:28.53 ID:a4ev6xoFO

不動産関係者の俺が、コイツはプロだなと警戒する奴５ヶ条
１．築５年以内物件には見向きもしない奴
２．近くのコンビニまでの距離確認ではなく、市立小中学校までの距離確認する奴
３．候補物件の半径200ｍの周辺地図をグーグルマップ確認する奴
４．さり気なく神社、仏閣を確認するする奴
５．近所にに事故物件ねえだろなって聞く奴

ちなみに４は百戦錬磨のベテランクラス、神社仏閣は建立されて百年単位の物が多い為、古い地盤の確認が容易

512：名無しさん＠涙目です。(明治神宮)：2011/12/24(土) 04:48:22.24 ID:keCKNiSZ0

»488 
引越しばかりして住居を転々としてるワシは

１．その物件は都市ガスか（プロパンガスはボッタクリ業者多し）
２．共有部分を歩いたときに足音が響かないか（入居したときに他の住人の足音が気になる）
３．排水口の配管はちゃんとＳ字配管になってるか（蓋で閉じるタイプの真直ぐな配管は下水の臭いがする）
４．その物件のゴミ置き場を見てきちんと分別されて汚れてないか（ＤＱＮの住人がいると汚い。夜中騒いだりします）
５．エアコン付の物件ならエアコンＯＮにして臭いがしないか確認（クリーニング業者はエアコンまでクリーニングしない。
管理会社独自でやってるところは良心的）


あと傾向として、その地域の生活保護の住宅扶助上限額以上の家賃であれば入居者のＤＱＮ、池沼率は減少する気がします。

米欧，とくにアメリカの大学院では，クラス（同じ学年の大学院生の集合）で上位２分の１あるいは３分の１に入らない学生は，徹底的に差別されます。まず，生活費の補助はおろか，授業料も免除されない。指導教官に誰もなりたがらないし，いやいや指導教官になった教授は，ほとんど時間を使ってくれません（メールを送っても返事はくれない，やっと面会のアポイントメントを取っても待たされるかドタキャン）。あなたが払う3万ドルの授業料は，クラス上位3人の奨学金に化けます。あなたが何とか独力で論文を書いて
job market に出ても，指導教官はあなたが何をやっているか知りませんから情報量がゼロの推薦状しか書かないし，placement
officer （その大学院から job market に出る学生全体の就職の世話を担当する教授）は，あなたを「イチおし」どころか「おすすめ」のグループにも入れてくれません。（このような悲劇が起こる理由は，大学院の名声は，後に
superstar となるような人材を何人卒業させたかだけに依存するからです。）
Harvard から bottom half と烙印を押されて job market に出るよりも，Michigan
から「おすすめ」で出る方がはるかに有利です（Michigan で「イチおし」の学生が
Harvard で assistant professor になった例は複数あります）。

さて、これまで説明したとおり、天皇というものには、「世界で最高峰の権威」があり、「最古にして最後の皇帝」で、「独裁者防止機能」や「権力のバックアップ機能」があり、「軍事力としての抑止力」がある。個人個人においても、外交能力や人格も良好。

で、どれだけこの皇室や宮内庁に税金を使っているかというと、年間、国民一人当たり「２００円」月々なら１７円弱。安いか高いかと見るかは個人の主観だけども、決して金では買えないもので、しかも世界に誇れるものだということは覚えておいて欲しいですな。

っつーか、教科書で教えろ。

「です」って「だ」の丁寧な表現ですよね？
　
　であれば「です」は基本的に「だ」で言い換えられなければいけません。
　
　でも「しつこくないだ」は変。
　
　「この花はきれいです。」と「この花は美しいです。」、この２つの文は似ていますが、「きれいです」は正しいけど「美しいです」は変。
　
　
　
　分かります？この感覚？
　
　
　
　実は「美しいです」という表現は、英語の授業（テキスト）でも使われますし、現在では「慣用的に使っていい」とされています。
　
　でも、文法的には正しくない。
　
　「きれいだ」はいえても「美しいだ」はいえない。
　
　理由は簡単です。
　
　「きれい」は熟語で名詞「綺麗」です。
　
　でも「美しい」は形容詞です。
　
　ま、このレベルは「慣用的にオッケー」なんでぎりぎりセーフ。
　
　
　
　でも「うつくしくないです」「おいしくないです」は変。
　
　丁寧表現として「です」を使いたいわけなんですが、「ない」の丁寧な表現は「ありません」です。
　
　「美しくありません」が正解。
　
　あるいは「美しくございません」（ウ音便になりますので「美しゅうございません」ですかね？）
　
　
　
　ま、話し言葉なんてものは、時代とともにどんどん変わっていくものなので、１０年後には国語審議会なんかで「ないです」は慣用的にオッケーってお墨付きが与えられるかも知れません。
　
　ここで言いたいのは、文法云々のレベルではなく、感覚として綺麗な日本語、分かりやすい日本語は「たしなみ」によってしか身につかないということです。
　
　自分の書いた、話した言葉が、ちゃんと伝わるものになっているかは、文法的にチェックすることは「本人にはほぼ不可能」なのであって、「センス」にかかってきてしまうものだ、と。

■35歳までに人よりも伸びるのが早かった奴は武器がある。35歳を過ぎるとその武器が自分に向かうから注意しろ。

■男の色気は「危険」があるかないか、だ。「危険」を感じさせない男に色気はない。

■世の中に「正しい」はない。何にとって正しいかによって定義は変わるからだ。

■宇宙にとって、地球にとって、日本にとって、企業にとって、自分にとって……「正しい」は異なる。地球温暖化は「悪い」ことか？　熱帯魚にとっては「良い」ことかもしれない。

■おまえは悩みが多いだろう。それは原理追求型人間は、現実との矛盾に苦しむからだ。

■世の中は、必要悪で動いている。

■技術は人間工学だ。人間を知らないと、すぐれた技術者にはなれない。

■アマチュアは株、相場に手を出すな。出来レースに参加して負けにいくようなものだ。

■侮るな。先入観を持つな。「男子三日会わざれば刮目して見よ」だ。

■相手の地位の高さで人とつきあうな。肩書きという位置エネルギーで人を見るな。成長している人間とつきあえ。その人間のベクトルが上向きになっていれば、無名の若者ともつきあえ。

■社員に自由に仕事しろというのは愚鈍な命令だ。それまで鳥かごの中に入っていた人間の鳥かごを外す。そうすれば飛ぶと思うのは大間違いだ。今まで鳥かごに入っていたことを自分で認めることになってしまう。飛ばない鳥にもプライドがある。言って聞かせても鳥は飛ばない。

■自然の力は偉大だ。突風が吹けば鳥は飛ぶ。大雨が降れば鳥は飛ぶ。この時にプライドは関係ない。

■だから、もし人を動かしたければ饒舌に話すな。雰囲気を変えろ。自然を使え。

■自分で仕事を抱え込むな。手分けをしろ。自分の能力を過信するな。線引きをしろ。

■人はとかく、「やっていること」を見る。なぜ、それをやっているのか、心の中にある原資を見ないものだ。

■ストレス？　俺は毎日、胃潰瘍になっているが一晩寝るごとに自力で治している。

■守りに入るな。実験をしろ。でも、ただの実験をするな。開発過程で金になる実験をしろ。

■（タクシーに乗りながら）人に考える力があると期待するな。あの交番のお巡りさんを見てみろ。彼が考えて、正当防衛だといって逮捕しなかったら、世の中どうなる？　考えないから成り立つ仕事もある。

■金庫番なんて言っている経営者は時代がわかっていない。金庫の中の現金がカラッポになるよりも情報がダダ漏れになるほうが、企業はよほど危険だ。パスワード番に一番信用できる人物を置け。

■ハードウェアはソフトウェアの集合体だ。

■人間、誰しも弱みがある。恵みを与えるときでも、強く交渉事をするときでも、相手の弱みを知っておけ。

■相手が強い。自分が弱い。パンチが出せない。ダウンしたくない。そんな時のためにクリンチという作戦がある。

■いつでも、自分は加害者だと思え。大企業で働いている人間は、取引先に一本の電話をかけることだけでも、相手は怯えていると心得ろ。個人で偉くなったら、大手の人間だって怯えることもある。何をしても、自分は人に加害を与えると思っているくらいでちょうどいい。

■安全は危険をつくる。危険は安全をつくる。今度の震災で学んだことだ。

■これから伸びる業界？　伸びる会社？　そんなことはわからない。鍛えられた者だけが生き残る時代がやってくる。